强基提质启新程——城建分公司召开2023年首次月度成本分析会侧记

新年新气象,新年启新程。新春过后,中国二冶城建分公司紧锣密鼓,布局全年,于2月14日召开2023年首次月度成本分析会,肯定成绩、正视不足、全盘谋划,精准施策,以新担当、新作为推进中国二冶高质量发展。中国二冶城建分公司副总经理张翼鹏主持会议并提出要求。

这是一次稳控风险的重要会议

本次会议是2023年召开的首次月度成本分析会,选取的项目成本分析具有针对性、及时性、全面性,通过本次成本分析,及时查找不足,总结先进经验,紧跟公司经营管理步伐,实现项目赢利目标。走进会议现场,只见经营系统管理人员带着厚重使命,全神贯注认真听仔细记,会议现场严肃而热烈,会风清新而向积极向上。

真面问题,明确重点。会上,张翼鹏在分析了2023年经营管理工作面临的形势和挑战后,提出要求,一是要锚定目标,明确责任,对比分析,层层分解,落实到人,确保责任目标如期实现。二是要加快复工复产步伐,迅速掀起ldquo;抢抓工期,保节点创效益rdquo;大干热潮,冲刺一季度开门红。三是要坚持稳字当头,严格防控各类风险。要扎实做好每月资金计划,加强资金预算管理,统筹做好收与支两笔账,严控资金支出,确保资金支出安全。四是加强项目施工组织管理,提高管控水平和盈利能力。要全面梳理项目履约风险点,强力推行ldquo;红黄蓝rdquo;项目预警制度,扎牢风险项目管控网。五是要加大在建项目结算力度,针对完工项目要加快竣工办理结算力度,缓解公司资金紧张,压降ldquo;两金rdquo; 余额。六是要举办一期经营管理人员业务培训班,增强综合业务能力,赋能项目经营管理水平整体提升。七是要热爱工作,充满激情,争做经营管理的行家里手,保证公司管理提升年取得大跨越,实现新飞跃。

这是一次对症下药的重要会议

项目是建筑企业的ldquo;造血单元rdquo;,只有管好项目、管住项目,才能实现企业的持续健康良性发展。近年来,中国二冶城建分公司深入落实ldquo;向高水平管理要效益rdquo;ldquo;宁可少做一个项目也不能多桶一个窟窿rdquo;ldquo;省一分钱比挣一分钱容易rdquo;等要求,充分利用月度成本分析一支笔,每月月度成本分析会上,选取重点项目成本管控好的项目进行成本分析,达到以点带面,辐射全部项目。会上,蒙古国棚户区改造项目、包头粮库项目分别围绕工程内容、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理工作进行全面深度分析。经营预算部、财务部、采购管理中心结合重点管理工作和施工生产经营实际进行点评,明晰了施工经营运行中存在的问题,提出今后加强项目经营管理工作的意见和建议,为项目开局运行有序,公司顺利完成各项经营目标提供了坚实保证。

分公司在包财务、经营管理人员在主会场参会,外地项目部通过视频参会。